ترجمه مقاله فراتر از مدیریت ارزش کسب شده - نشریه الزویر

قیمت خرید این محصول

۲۹,۰۰۰ تومان

دانلود مقاله انگلیسی

عنوان فارسی

فراتر از مدیریت ارزش کسب شده: یک چارچوب گرافیکی برای نظارت یکپارچه بر هزینه، زمانبندی و ریسک

عنوان انگلیسی

Beyond Earned Value Management: A Graphical Framework for Integrated Cost, Schedule and Risk Monitoring

صفحات مقاله فارسی

12

صفحات مقاله انگلیسی

9

سال انتشار

2013

رفرنس

دارای رفرنس در انتهای مقاله

نشریه

الزویر - Elsevier

فرمت مقاله انگلیسی

PDF

فرمت ترجمه مقاله

ورد تایپ شده و pdf

فونت ترجمه مقاله

بی نازنین

سایز ترجمه مقاله

14

نوع مقاله

ISI

نوع نگارش

مقالات پژوهشی (تحقیقاتی)

نوع ارائه مقاله

ژورنال

شناسه ISSN مجله

1877-0428

کد محصول

ّ1477

وضعیت ترجمه عناوین تصاویر

ترجمه شده است ✓

وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر

ترجمه نشده است ☓

وضعیت فرمولها و محاسبات در فایل ترجمه

به صورت عکس، درج شده است ✓

بیس

نیست ☓

مدل مفهومی

ندارد ☓

پرسشنامه

ندارد ☓

متغیر

دارد ✓

رفرنس در ترجمه

در انتهای مقاله درج شده است

رشته و گرایش های مرتبط با این مقاله

مدیریت، مدیریت پروژه

مجله

پروسدیا - علوم اجتماعی و رفتاری - Procedia - Social and Behavioral Sciences

دانشگاه

دانشگاه وادادولید، وادادولید، اسپانیا

کلمات کلیدی

مدیریت ارزش کسب شده، مدیریت ریسک، کنترل و نظارت بر پروژه

کلمات کلیدی انگلیسی

Earned Value Management - risk management - project control and monitoring

doi یا شناسه دیجیتال

https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2013.03.027

ترجمه این مقاله با کیفیت متوسط انجام شده است. بلافاصله پس از خرید، دکمه دانلود ظاهر خواهد شد. ترجمه به ایمیل شما نیز ارسال خواهد گردید.

۰.۰ (بدون امتیاز)

امتیاز دهید

فهرست مطالب

چکیده
1-مقدمه
2-زمانبندی و شاخص های کنترل هزینه
3-چارچوب کاری گرافیکی برای کنترل پروژه
1-3-خط بافر ماکزیمم تجمعی
2-3-خط محور x
3-3-حاصل جمع خطوط بافر حداکثر و حداقل تجمعی
4-حساسیت به محدودیت های کنترل
5-نتیجه گیری ها

نمونه چکیده متن اصلی انگلیسی

Abstract

In this paper, we propose an innovative and simple graphical framework for project control and monitoring, to integrate the dimensions of project cost and schedule with risk management, therefore extending the Earned Value methodology (EVM). EVM allows Project managers to know whether the project has overruns (over-costs and/or delays), but project managers do not know when deviations from planned values are so important that corrective actions should be taken or, in case of good performance, sources of improvement can be detected. From the concept of project planned variability, we build a graphical methodology to know when a project remains “out of control” or “within expected variability” during the project lifecycle. To this aim, we define and represent new control indexes and new cumulative buffers. Five areas in the chart represent five different possible project states. To implement this framework, project managers only need the data provided by EVM traditional analysis and Monte-Carlo simulation. We also explore the sensitivity of the methodology to control variables.

نمونه چکیده ترجمه متن فارسی

چکیده
در این مقاله، ما یک چارچوب گرافیکی نوآورانه و ساده ای را برای کنترل پروژه و نظارت بر پروژه مطرح کرده ایم، تا ابعاد هزینه و زمانبندی پروژه را با مدیریت ریسک در هم امیزیم و از اینرو روش کار ارزش کسب شده یا EVM را بسط دهیم. EVM باعث می شود که مدیران پروژه بدانند که آیا پروژه دچار بیش بری شده است (اضافه هزینه یا تاخیر بیش از حد) یا خیر، ولیکن مدیران پروژه نمی دانند که چه موقع انحرافات از مقادیر برنامه ریزی شده چنان اهمیت دارد که اقدامات تصحیح کننده بایستی صورت بگیرد، یا در مورد عملکرد خوب، منابع بهبود را بتوان حذف نمود. از روی مفهوم تغییرپذیری برنامه ریزی شده پروژه، ما یک روش گرافیکی ابداع کرده ایم تا بدانیم که طی چرخه عمر پروژه، چه موقع پروژه خارج از کنترل مانده یا اینکه درون تغییرپذیری مورد انتظار واقع است. به این منظور، ما شاخص های کنترل جدید و بافرهای تجمعی جدیدی را تعریف و ارائه کرده ایم. پنج حیطه در جدول نمایانگر پنج حالت مختلف ممکن برای پروژه می باشد. برای اجرای این چارچوب، مدیران پروژه تنها باید داده هایی را داشته باشند که توسط تحلیل قدیمی EVM و شبیه سازی مونته کارلو تهیه شده است. همچنین حساسیت روش اجرا را برای کنترل متغیرها بررسی و کشف کرده ایم.