دانلود رایگان ترجمه مقاله مدیریت ریسک پروژه

قیمت خرید این محصول

رایگان

دانلود رایگان ترجمه

عنوان فارسی

مدیریت ریسک در پروژه

عنوان انگلیسی

Project risk management

صفحات مقاله فارسی

9

صفحات مقاله انگلیسی

7

سال انتشار

2006

رفرنس

دارد

فرمت ترجمه مقاله

PDF

فرمت مقاله انگلیسی

PDF

نشریه

امرالد - Emerald

کد محصول

1019

رشته های مرتبط با این مقاله

مدیریت

مقالات ترجمه شده ای که به صورت رایگان ارائه شده اند؛ با فرمت PDF میباشند.

۰.۰ (بدون امتیاز)

امتیاز دهید

جزئیات محصول

گروه مترجمین فروشگاه اینترنتی ایران عرضه اقدام به ارائه مقاله ترجمه شده با عنوان مدیریت ریسک پروژه، برای رشته مدیریت به صورت رایگان نموده است.

نکات

نمونه چکیده ترجمه متن فارسی

کنترل و پاسخ ریسک

رتبه بندی ریسک به دلیل ارائه برنامه ای برای مقابله با ریسک در هر مرحله از پروژه الزامی است. به هر ریسک فاکتور ارزشی داده شده و با توجه به کارهایی که بالا ترین ارزش ریسک را دارد نقشه راه پروژه در حال توسعه رسم می شود. در بسیاری از پروژه ها ، قاعده کلی این است که تیم پروژه تمرکز تلاش خود را بر روی ریسک های بالای ۲۰% قرارمی دهند. اما این دشوار و زمان بر است.و ریسک ها باید گسترده تر شوند. Barki و همکاران در سال ۲۰۰۱ خاطر نشان کرده اند که مدیریت ریسک یک پروژه باید ریسک ها را در سطوح مختلف بررسی کنند و پروژه ها هر چه قدر پر ریسک تر باشند باید وضوح ریسک گسترده تر باشد. به عنوان مثال ، پیاده سازی اولیه یک مخزن دیجیتالی دارای ریسک کمتری نسبت به انتقال نرم افزاری در بعد معماری است . انتقال ،ریسک بیشتری نسبت به اجرا دارد ، چرا که انتقال در بدنه مواد ریسک های بالقوه ای وجود دارد که اجرا با آن مواجه نیست. در پیاده سازی اولیه ، تنها مدل مفهومی آن در معرض ریسک است .از آنجا که هیچ بدنه مواد در معرض خطر وجود ندارد یا از دست رفته است، این فعالیت ریسک کمتری نسبت به انتقال اشیاء دیجیتال دارد. (مدیریت ریسک پروژه)

نمونه چکیده متن اصلی انگلیسی

Risk control and resolution

This ranking is necessary because it would be difficult, if not impossible, to provide a plan for dealing with every possible risk in every step of the project. With each risk assigned a risk factor value, the team now has a road map for mitigating project risk by developing contingency plans only for the tasks that have the highest risk factor. In most projects, the rule of thumb is that the team should focus its risk resolution efforts on the top 20 percent of the identified risks, but this is not a hard-and-fast rule. Risk resolution may need to be more extensive. Barki et al. (2001) have noted that the risk management profile of a project needs to vary according to the level of risk posed by the project itself with more risky projects needing more extensive risk resolution. For instance, the initial implementation of a digital repository is less risky than a subsequent software migration to a different repository architecture. Migration is more risky than implementation because in a migration there is a body of material that is in potential jeopardy which does not exist in an initial implementation. In an initial implementation, the only thing in jeopardy is the conceptual model – either it will work or not. Because there is no substantive body of material in danger of being lost or corrupted, this activity is less risky than migration of digital objects.

برچسب‌ها: دانلود رایگان مقالات انگلیسی مدیریت