دانلود رایگان ترجمه مقاله اتخاذ نوآوری سازمانی

– تمامی حقوق مادی و معنوی این محصول متعلق به گروه مترجمین ایران عرضه بوده و هرگونه انتشار ترجمه این مقاله به صورت انبوه بدون اخطار قبلی پیگرد قانونی در پی خواهد داشت.

Knowledge management is important toward organizations. It makes enterprises integrate traditional resources and capabilities in a unique innovative way, and provides more customer value than competitors. For example, by sharing individual employee’s knowledge in the organization, the knowledge of individual organization becomes organizational knowledge and arouses organizational innovation. This keeps organizations competitive. Many researches also focus on knowledge management performance (Grevesen, 2007; Tseng, 2008). However, the adoption of knowledge management in Taiwan enterprises is not as common and integrated as the academic research might have emphasized. Without the initiating discussion of the innovation issues in organizational meeting, no further organizational action will be taken. Managers have the right to attend organizational meeting and decide organizational resources allocation. Therefore, it is important to understand managers’ attitude toward the innovation of knowledge management and their intention to discuss the innovation issues on organizational meeting when enterprises intend to adopt more integrated knowledge management.

مدیریت دانش در سازمان ها حائز اهمیت می باشد و باعث می شود تا تشکیلات اقتصادی، منابع سنتی و قابلیت ها را به یک شیوه ی نوآورانه ی منحصر به فرد یکپارچه می کند و ارزش بیشتری را برای مشتری در مقایسه با رقبا ایجاد می کند. مثلا از طریق تسهیم علم کارمند در سازمان، دانش آن ازمان تبدیل به دانش سازمانی می شود و نوآوری سازمانی را ترغیب می کند. این باعث می شود که سازمان ها به صورت رقابتی باقی بمانند. همچنین بسیاری از محققین بر روی عملکرد مدیریت علم تمرکز می کنند.با این حال، اتخاذ مدیریت علم در تشکیلات اقتصادی تایوان به عمومیت و یکپارچگی آن چیزی که تحقیق آکادمیک مشخص کرده نمی باشد. بدون آغاز بحث در مورد مسائل مربوط به نوآوری در جلسه ی سازمانی، هیچ عمل ازمانی دیگری اتخاذ نخواهد شد. مدیران این حق را دارند تا در جلسه ی سازمانی شرکت کنند و در مورد اتخاذ منابع سازمانی تصمیم بگیرند. بنابراین، درک تمایل مدیران در مورد نوآوری مدیریت علم و تمایل آنها برای بحث در مورد مسائل مربوط به نوآوری در جلسه ی سازمانی در زمانی که تشکیلات اقتصادی تمایل به اتخاذ مدیریت یکپارچه تر دانش را دارند، مهم می باشد.