ترجمه مقاله سیستم کاری با عملکرد بالا برای رضایت شغلی: نقش واسطه ای فرسودگی شغلی – نشریه الزویر
مبلغ : 90800 تومان
سال انتشار : 2023
ترجمه مقاله نقش مولفه های سازمانی تاثیرگذار بر رفتار امنیت کارمند – نشریه الزویر
قیمت خرید این کالا
31,800 تومان
| عنوان فارسی: | نقش مولفه های سازمانی تاثیرگذار بر رفتار امنیت کارمند: رویکرد شبکه بیزی |
| عنوان انگلیسی: | Role of organizational factors affcting worker safety behaviour: a Bayesian Network Approach |
| تعداد صفحات مقاله انگلیسی : 9 | تعداد صفحات ترجمه فارسی : 15 |
| سال انتشار : 2017 | نشریه : الزویر - Elsevier |
| فرمت مقاله انگلیسی : PDF | فرمت ترجمه مقاله : ورد تایپ شده |
| کد محصول : 7036 | رفرنس : دارد |
| محتوای فایل : zip | حجم فایل : 1.11Mb |
| رشته های مرتبط با این مقاله: مدیریت و مهندسی صنایع |
| گرایش های مرتبط با این مقاله: ایمنی صنعتی و مدیریت منابع انسانی |
| مجله: سازه های پایدار مهندسی عمران و مصالح ساختمانی |
| دانشگاه: دانشکده مهندسی و فن آوری، موسسه تکنولوژی آسیایی، تایلند |
| کلمات کلیدی: مؤلفه‌های سازمانی، رفتار کارمند، رویکرد آماری شبکه‌ای Bayesian Belief |
| وضعیت ترجمه عناوین تصاویر : ترجمه شده است |
| وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر : ترجمه شده است |
ترجمه این مقاله با کیفیت عالی آماده خرید اینترنتی میباشد. بلافاصله پس از خرید، دکمه دانلود ظاهر خواهد شد. ترجمه به ایمیل شما نیز ارسال خواهد گردید.
فهرست مطالب
چکیده
مقدمه
بیان مسئله
روش‌شناسی
تعیین و شناسایی مؤلفه‌های سازمانی
مؤلفه‌های سازمانی کلیدی
فرهنگ ایمن محور
ارتباطات
بهبود
تعهد مدیریت
رهبری
یادگیری سازمانی
سیستم پاداش
توسعه شبکه
نتایج
استراتژی فردی
استراتژی گروهی
نتیجه‌گیری و پیشنهاد‌ها
نمونه متن انگلیسی
Abstract
Several investigations on major occupational accidents are demonstrating interest in role of organizational factors. Investigations and evidences manifest that “the root causes involved more than technical or human failures” [1]. Thus, focusing on organizational factors is an important issue in safety as a means of mitigating accident in the workplace. First step for assessing the influence of organizational factors is to identify the relevant organization factors. Out of 22 factors identified from literature review, seven important factors were finalized for Thailand construction industry: communication, culture, management commitment, leadership, organization learning, empowerment, and reward system. At final phase, Bayesian Belief Network was used for handling the complex causality and providing the strategies to enhance the safety work behaviors. According to first alternative, 73.3% of safety work behavior was reached by manipulating management commitment, participation, learning and leadership nodes simultaneously. The second alternative accomplished about 74.6% of safety work behavior when the leadership, management commitment, participation and intention node were assigned to favorable state. For the third alternative, 77.7% of safe work behavior could be obtained by controlling leadership, management commitment, participation and perceived behavioral control node.
نمونه متن ترجمه
چکیده
پژوهش‌های متعددی روی حوادث و رخدادهای اصلی اشتغال نقش بسیار مهم مؤلفه‌های سازمانی را بیش‌ازپیش بارز کرده‌اند. بررسی‌ها و شواهد دال براین هستند که «دلایل ریشه‌ای و بنیادی به‌مراتب بیشتر از شکست‌های انسانی و فنی با این پدیده در ارتباط می‌باشند» [1] . درنتیجه، تمرکز روی مؤلفه‌های سازمانی ازجمله مسائل مهم در امنیت به‌عنوان یک ابزار پیشگیری از رخدادها در محل کار میباشد. اولین گام برای ارزیابی تأثیر مؤلفه‌های سازمانی شناسایی و مشخص کردن مؤلفه‌های سازمانی مرتبط است. از میان 22 مؤلفه شناخته‌شده در مبانی نظری(پیشینه تحقیق)، 7 مؤلفه مهم برای صنعت ساخت‌وساز تایلند شناسایی و نهایی سازی شد: ارتباطات، فرهنگ، تعهد مدیریت ، رهبری، یادگیری سازمانی، توسعه و بهبود و سیستم پاداش. در مرحله پایانی، رویکرد شبکه Bayesian Belief برای رویاروی با پیچیدگی‌های رایج و ارائه استراتژی‌هایی به‌منظور بالا بردن رفتارهای کاری ایمن بکار گرفته شد. مطابق با اولین شق(پیشنهاد)،73.3% رفتار کاری ایمن به‌طور هم‌زمان از سوی متغیرهای تعهد مدیریت، مشارکت، یادگیری و رهبری تحت تأثیر قرارگرفته شد. دومین شق با ضریب 74.6% رفتار کاری ایمن به اتمام رسید وقتی رهبری، تعهد مدیریت، مشارکت، و نیت و قصد در یک وضعیت مطلوب قرارگرفته شدند. برای سومین شق، حدود 77.7% رفتار کاری ایمن از طریق کنترل و نظارت رهبری، تعهد مدیریت، مشارکت و کنترل رفتار درک شده حاصل گشت.
