تلفن: ۰۴۱۴۲۲۷۳۷۸۱
تلفن: ۰۹۲۱۶۴۲۶۳۸۴

ترجمه مقاله مدل LOGMAN: مدلی منطقی در مدیریت برند – نشریه امرالد

عنوان فارسی: مدل LOGMAN: مدلی منطقی در مدیریت برند
عنوان انگلیسی: The LOGMAN model: a logical brand management model
تعداد صفحات مقاله انگلیسی : 11 تعداد صفحات ترجمه فارسی : 18 (1 صفحه رفرنس انگلیسی)
سال انتشار : 2004 نشریه : امرالد - Emerald
فرمت مقاله انگلیسی : pdf فرمت ترجمه مقاله : pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
فونت ترجمه مقاله : بی نازنین سایز ترجمه مقاله : 14
نوع مقاله : ISI پایگاه : اسکوپوس
نوع ارائه مقاله : ژورنال ایمپکت فاکتور(IF) مجله : 3.034 در سال 2020
شاخص H_index مجله : 75 در سال 2021 شاخص SJR مجله : 0.841 در سال 2020
شناسه ISSN مجله : 1061-0421 شاخص Q یا Quartile (چارک) : Q1 در سال 2020
کد محصول : 11470 وضعیت ترجمه : انجام شده و آماده دانلود در فایل ورد و pdf
محتوای فایل : zip حجم فایل : 1.94Mb
رشته و گرایش های مرتبط با این مقاله: مدیریت، بازاریابی، مدیریت بازرگانی، مدیریت کسب و کار
مجله: مجله مدیریت محصول و برند - Journal of Product & Brand Management
دانشگاه: بروکسل، بلژیک
کلمات کلیدی: مدیریت برند، ارزش برند، کارت امتیاز متوازن، ترکیب بازاریابی
کلمات کلیدی انگلیسی: Brand management - Brand equity - Balanced scorecard - Marketing mix
وضعیت ترجمه عناوین تصاویر: ترجمه شده است ✓
وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر: ترجمه شده است ✓
وضعیت ترجمه منابع داخل متن: ترجمه نشده است ☓
ضمیمه: ندارد ☓
بیس: نیست ☓
مدل مفهومی: ندارد ☓
پرسشنامه: ندارد ☓
متغیر: ندارد ☓
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
رفرنس در ترجمه: در انتهای مقاله درج شده است
doi یا شناسه دیجیتال: https://doi.org/10.1108/10610420410529726
ترجمه این مقاله با کیفیت عالی آماده خرید اینترنتی میباشد. بلافاصله پس از خرید، دکمه دانلود ظاهر خواهد شد. ترجمه به ایمیل شما نیز ارسال خواهد گردید.
فهرست مطالب

چکیده

مقدمه

توصیف روشهای متفاوت (اساس مدل مدیریت منطقی برند)

مدل LOGMAN: مدلی جهت مدیریت منطقی برند

مفاهیم: سازگاری منطقی در چند سطح

چالش پیش روی تحقیقات آتی

نمونه متن انگلیسی

Abstract

Proposes a model that combines the proactive and reactive nature of brand management. It is called the logical brand management model, abbreviated to the LOGMAN model. More specifically it combines insights from: Kaplan and Norton's balanced scorecard method; BCG's brand value creation method; the path analysis method; the gap analysis method; and the house of quality (QFD) method. It allows one to perform a logical brand consistency audit at several levels. It evaluates whether customer perceptions of the company's brand drivers and the external brand drivers are in line with the company's brand objectives. Furthermore, it analyzes the logical consistency of the company's brand policy across multiple customer segments and over time.

Introduction

Today’s markets are very turbulent and unstable. This not only asks for “matching” strengths/weaknesses with the actual opportunities/threats, but also for “patching” (continuously changing portfolios and competencies) (see Eisenhardt and Brown, 1999). It is not only about where a company should be or what it should be, but also about how it should proceed (Eisenhardt and Sull, 2001). In their epilogue (summary) of a special issue on exploring marketing planning, Saunders et al. (1996) observe that strategic marketing planning should help organizations to cope better with the environment.

Challenge for future research

It is quite obvious that a similar exercise in integrating different methods cannot only be applied at the brand management level, but also at the strategic (corporate) marketing management level. For instance, the analysis of competencies, organizational structure and performance analysis, which often form part of the internal analysis of a strategic marketing plan, are related to the learning and growth perspective in the balanced scorecard. The external analysis of the strategic marketing plan can be related to the customer and external process perspective. The tactical part of a strategic marketing plan (marketing mix actions) can be related to the internal process perspective. The overall strategy and the evaluation of a strategic marketing plan are related to measures used at the four perspective levels.

نمونه متن ترجمه

چکیده

مدلی که ماهیت پویا و انفعالی مدیریت برند را ترکیب میکند؛ ارائه شده است. این مدل، مدل مدیریت منطقی برند نام دارد که بصورت اختصاری مدل LOGMAN شناخته میشود. بصورت اختصاصی این مدل مفاهیم روش کارت امتیاز متوازن Norton و Kaplan، روش تولید ارزش برند BCG، روش تحلیل مسیر، روش تحلیل فاصله، روش مکانی برای کیفیت QFD را ترکیب میکند. این مدل امکان بررسی ثبات یک برند منطقی را در چند سطح فراهم میکند. این مدل میزان آگاهی مشتری از گرداننده برند شرکت یا گردانندگان خارجی برند و اینکه آیا با اهداف برند شرکت هم راستا هستند یا خیر را مشخص میکند. بعلاوه این مدل ثبات منطقی مقررات برند شرکت در برابر انواع مشتریان و در طول زمان را ارزیابی میکند.

1- مقدمه

بازارهای کنونی بسیار آشفته و ناپایدار هستند. این مسئله تنها نیازمند تطبیق نقاط قوت و ضعف با فرصت ها و خطرات واقعی نیست بلکه نیازمند سرهم بندی (مقام و شایستگی هایی که پیوسته در حال تغییر هستند (Eisenhart و Brown 1999) نیز هست. این مسئله تنها به مکان قرارگیری شرکت یا کاری که انجام میدهد؛ محدود نمیشود بلکه چگونگی تغییر آن را بررسی میکند (Eiswnhart و Sull 2001). Saounders و همکاران در خلاصه ای از مطالعه بر برنامه ریزی بازاریابی، مشاهده کردند که طراحی بازاریابی راهبردی، به سازمانها در تطبیق با محیط کمک میکند.

چالش پیش روی تحقیقات آتی

کاملا مشخص است که روشی یکسان جهت یکپارچه سازی روش های متفاوت، نمیتواند در سطح مدیریت منطقی برند اعمال شود اما در سطح مدیریت بازاریابی راهبردی (مشارکتی) امکان بکارگیری آن وجود دارد. برای مثال تحلیل توانمندی ها، ساختار سازمانی و تحلیل عملکرد که گاهی بخشی از آنالیز درونی برنامه بازاریابی راهبردی است؛ وابسته به دیدگاه آموزش و رشد در روش کارت امتیاز متوازن است. تحلیل خارجی برنامه بازاریابی راهبردی با دیدگاه فرآیند خارجی و دیدگاه مشتری هم راستا است. بخش ماهرانه طرح بازاریابی راهبردی (ترکیب فعالیت های بازاریابی)، به دیدگاه فرآیند داخلی مرتبط است. راهبرد کلی و ارزیابی طرح بازاریابی استراتژیک وابسته به مقیاس های مورد استفاده در سطح هر چهار دیدگاه است.

تصاویر فایل ورد ترجمه مقاله (جهت بزرگنمایی روی عکس کلیک نمایید)

11470-IranArze    11470-IranArze1    11470-IranArze2