ترجمه مقاله نقش ضروری ارتباطات 6G با چشم انداز صنعت 4.0
- مبلغ: ۸۶,۰۰۰ تومان
ترجمه مقاله پایداری توسعه شهری، تعدیل ساختار صنعتی و کارایی کاربری زمین
- مبلغ: ۹۱,۰۰۰ تومان
Purpose – The evaluation of management systems is usually based on a series of assumptions which are never questioned. The purpose of this paper is to focus on two of these assumptions, in order to further develop a quantitative model to evaluate metrological management in companies, based on the ISO 10012:2003 standard.
Design/methodology/approach – First, the paper uses structural equations to identify the underlying relations between the different variables of the model and conclude that it follows the typical continuous improvement cycle formulated by Deming. And second, the paper processes the opinion of experts using analytic hierarchy process (AHP) techniques in order to prove that not all the variables included in the model are equally relevant in metrological management.
Findings – The first SME analysis validates the model itself and its integration with the other management schemes in the company, all based on the Deming cycle. The second AHP analysis leads to a reformulation of the model, assigning weights to the different variables and providing better guidelines for companies to improve their metrological management.
Originality/value – This constitutes a development of the management guidelines contained in the ISO 10012:2003 standard for metrological management, establishing the appropriate evaluation procedures.
هدف: ارزیابی سیستم های مدیریت معمولا بر اساس یک سری از فرضیاتی است که هرگز مورد سوال قرار نگرفته اند. هدف این مقاله تاکید بر دو مورد از این فرضیات برای توسعه بیشتر مدل کمی برای ارزیابی مدیریت اندازه گیری در شرکت ها بر اساس استاندارد ISO 10012:2003 می باشد.
طرح/روش/ رویکرد: اولا، این مقاله از معادلات ساختاری برای شناسایی روابط بنیادین و مهم بین متغیر های مختلف مدل استفاده کرده و نتیجه می گیرد که این معادلات از چرخه بهبود مستمر فرموله شده توسط دمینگ پیروی می کنند. و دوما، این مقاله، نظر کارشناسان را با استفاده از روش های فرایند سلسله مراتبی، پردازش می کند تا ثبت کند که همه متغیر های موجود در مدل اهمیت یکسان و برابری در مدیریت اندازه گیری ندارند.
یافته ها: اولین تحلیل SME، مدل و تلفیق آن را با دیگر طرح های مدیریتی در شرکت که همگی بر اساس چرخه دمینگ می باشند اعتبار سنجی و ارزیابی می کند. دومین تحلیل AHP منجر به فرمولاسیون مجدد مدل شده و اوزان را به متغیر های مختلف نسبت داده و دستور العمل های بهتری را برای شرکت ها به منظور بهبود مدیریت اندازه گیری ارایه می کند.
اصلیت/ارزش: شامل توسعه دستورالعمل های مدیریت موجود در استاندارد ISO 10012:2003 برای مدیریت اندازه گیری و ثثبیت روش های مناسب اندازه گیری است.