خلاصه

مقدمه

1.1 )تعریف واژهresilience در سازمان

2.1)تمایز بهبود پذيري از مفاهیم مرتبط

2.ایجاد ظرفیت برای بهبود پذيري

2.1)ابعاد ظرفیت گروهی برای بهبود پذيري

2.2)عناصرشناختی از بهبود پذيري سازمانی

2.3) مؤلفه های رفتاری بهبود پذيري سازمانی

2.4)عناصرضمنی از بهبود پذيري سازمانی

3.ظرفیت سازی برای بهبود پذيري از طریق منابع انسانی استراتژیک

3.1) طراحی سیستم منابع انسانی به منظورگسترش نقش های کارمند موردنظر

3.2) شناسایی اصول منابع انسانی به منظور تسهیل ظرفیت برای بهبود پذيري

3.3)پرداختن به خط مشی منابع انسانی برای ایجاد ظرفیت برای بهبود پذيري

4. بهبود پذيري ،مدیریت منابع انسانی استراتژیک وعملکرد سازمان

4.1) ساختارمنابع انسانی دربهبود پذيري سازمانی

4.2)عملکرد وبهبود پذيري سازمانی

5.بحث ونتیجه گیری

خلاصه

سازمانهای بهبود پذير، علیرغم شرایطی که درموقعیت تجربه کردن آن هستند، پیشرفت می کنند که این شرایط، شگفت انگیز، نامعلوم،اغلب نامساعد ومعمولا ناپایداراست .پیشنهاد می کنیم ظرفیت سازمان برای بهبود پذيري از طریق منابع انسانی،که به صورت استراتژیک مدیریت می شود توسعه وگسترش داده شود تا تبحر وشایستگی را درمیان کارکنان اصلی که در سطوح سازمانی گروه بندی شده اند ایجاد کند، ودر زمانی که آنها بحران شدیدی را تجربه میکنند برای سازمان این امکان را فراهم آوردکه به توانایی ای برسد تابتواند با رفتار انعطاف پذیر واکنش نشان دهد.ماتوسط مرور سه مؤلفه اصلی شروع می کنیم تاظرفیت سازمان برای بهبود پذيري را توسعه وگسترش دهیم (توانایی های خاص شناختی، خصوصیات رفتاری وشرایط ضمنی) و برای این که به هر یک از این ها برسیم،نقش کارکنان را در سطح فردی شناسایی می کنیم.سپس توضیح می دهیم که چگونه خط مشی ها وفعالیتهای منابع سازمانی در سیستم مدیریت منابع انسانی میتواند برنگرش فردی ورفتارها تاثیر گذارباشد.بنابراین وقتی که نقش های افراد درسطح سازمانی از طریق فرآیند تعامل دوگانه وجذب- انتخاب- اخراج گروه بندی می شوند، در سازمان احتمالا ظرفیت بهبود پذيري ایجاد شده است.