تلفن: ۰۴۱۴۲۲۷۳۷۸۱
تلفن: ۰۹۲۱۶۴۲۶۳۸۴

ترجمه مقاله ظرفیت سازی برای بهبود پذیری سازمانی ازطریق مدیریت منابع انسانی استراتژیک – نشریه الزویر

عنوان فارسی: ظرفیت سازی برای بهبود پذیری سازمانی ازطریق مدیریت منابع انسانی استراتژیک
عنوان انگلیسی: Developing a capacity for organizational resilience through strategic human resource management
تعداد صفحات مقاله انگلیسی : 13 تعداد صفحات ترجمه فارسی : 34
سال انتشار : 2011 نشریه : الزویر - Elsevier
فرمت مقاله انگلیسی : PDF فرمت ترجمه مقاله : ورد تایپ شده
کد محصول : 5503 رفرنس : دارد
محتوای فایل : zip حجم فایل : 705.65Kb
رشته های مرتبط با این مقاله: مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله: مدیریت استراتژیک، مدیریت استراتژیک منابع انسانی، مدیریت اجرایی، مدیریت کسب و کار و مدیریت منابع انسانی
مجله: بررسی مدیریت منابع انسانی - Human Resource Management Review
دانشگاه: گروه مدیریت، دانشگاه تگزاس، سن آنتونیو، ایالات متحده آمریکا
کلمات کلیدی: بهبودپذیری سازمانی ،مدیریت منابع انسانی استراتژیک، اصول منابع انسانی، سیاستهای منابع انسانی، نقش هاي فردی
وضعیت ترجمه عناوین تصاویر و جداول: ترجمه شده است
وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر و جداول: ترجمه شده است
ترجمه این مقاله با کیفیت عالی آماده خرید اینترنتی میباشد. بلافاصله پس از خرید، دکمه دانلود ظاهر خواهد شد. ترجمه به ایمیل شما نیز ارسال خواهد گردید.
فهرست مطالب

خلاصه

مقدمه

1.1 )تعریف واژهresilience در سازمان

2.1)تمایز بهبود پذيري از مفاهیم مرتبط

2.ایجاد ظرفیت برای بهبود پذيري

2.1)ابعاد ظرفیت گروهی برای بهبود پذيري

2.2)عناصرشناختی از بهبود پذيري سازمانی

2.3) مؤلفه های رفتاری بهبود پذيري سازمانی

2.4)عناصرضمنی از بهبود پذيري سازمانی

3.ظرفیت سازی برای بهبود پذيري از طریق منابع انسانی استراتژیک

3.1) طراحی سیستم منابع انسانی به منظورگسترش نقش های کارمند موردنظر

3.2) شناسایی اصول منابع انسانی به منظور تسهیل ظرفیت برای بهبود پذيري

3.3)پرداختن به خط مشی منابع انسانی برای ایجاد ظرفیت برای بهبود پذيري

4. بهبود پذيري ،مدیریت منابع انسانی استراتژیک وعملکرد سازمان

4.1) ساختارمنابع انسانی دربهبود پذيري سازمانی

4.2)عملکرد وبهبود پذيري سازمانی

5.بحث ونتیجه گیری

نمونه متن انگلیسی

Abstract

Resilient organizations thrive despite experiencing conditions that are surprising, uncertain, often adverse, and usually unstable. We propose that an organization's capacity for resilience is developed through strategically managing human resources to create competencies among core employees, that when aggregated at the organizational level, make it possible for organizations to achieve the ability to respond in a resilient manner when they experience severe shocks. We begin by reviewing three elements central to developing an organization's capacity for resilience (specific cognitive abilities, behavioral characteristics, and contextual conditions). Next we identify the individual level employee contributions needed to achieve each of these elements. We then explain how HR policies and practices within a strategic human resource management system can influence individual attitudes and behaviors so that when these individual contributions are aggregated at the organizational level through the processes of double interact and attraction–selection–attrition, the organization is more likely to possess a capacity for resilience.

نمونه متن ترجمه

خلاصه

سازمانهای بهبود پذير، علیرغم شرایطی که درموقعیت تجربه کردن آن هستند، پیشرفت می کنند که این شرایط، شگفت انگیز، نامعلوم،اغلب نامساعد ومعمولا ناپایداراست .پیشنهاد می کنیم ظرفیت سازمان برای بهبود پذيري از طریق منابع انسانی،که به صورت استراتژیک مدیریت می شود توسعه وگسترش داده شود تا تبحر وشایستگی را درمیان کارکنان اصلی که در سطوح سازمانی گروه بندی شده اند ایجاد کند، ودر زمانی که آنها بحران شدیدی را تجربه میکنند برای سازمان این امکان را فراهم آوردکه به توانایی ای برسد تابتواند با رفتار انعطاف پذیر واکنش نشان دهد.ماتوسط مرور سه مؤلفه اصلی شروع می کنیم تاظرفیت سازمان برای بهبود پذيري را توسعه وگسترش دهیم (توانایی های خاص شناختی، خصوصیات رفتاری وشرایط ضمنی) و برای این که به هر یک از این ها برسیم،نقش کارکنان را در سطح فردی شناسایی می کنیم.سپس توضیح می دهیم که چگونه خط مشی ها وفعالیتهای منابع سازمانی در سیستم مدیریت منابع انسانی میتواند برنگرش فردی ورفتارها تاثیر گذارباشد.بنابراین وقتی که نقش های افراد درسطح سازمانی از طریق فرآیند تعامل دوگانه وجذب- انتخاب- اخراج گروه بندی می شوند، در سازمان احتمالا ظرفیت بهبود پذيري ایجاد شده است.