تلفن: ۰۴۱۴۲۲۷۳۷۸۱
تلفن: ۰۹۲۱۶۴۲۶۳۸۴

ترجمه مقاله حسابداری و پیامدهای اقتصادی کاهش دستمزد مدیران عامل – نشریه الزویر

عنوان فارسی: حسابداری و پیامدهای اقتصادی کاهش دستمزد مدیران عامل
عنوان انگلیسی: Accounting and economic consequences of CEO paycuts
تعداد صفحات مقاله انگلیسی : 20 تعداد صفحات ترجمه فارسی : 41 (2 صفحه رفرنس انگلیسی)
سال انتشار : 2018 نشریه : الزویر - Elsevier
فرمت مقاله انگلیسی : pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش فرمت ترجمه مقاله : pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
فونت ترجمه مقاله : بی نازنین سایز ترجمه مقاله : 14
نوع مقاله : ISI نوع نگارش : مقالات پژوهشی (تحقیقاتی)
پایگاه : اسکوپوس نوع ارائه مقاله : ژورنال
ایمپکت فاکتور(IF) مجله : 2.643 در سال 2020 شاخص H_index مجله : 75 در سال 2021
شاخص SJR مجله : 1.264 در سال 2020 شناسه ISSN مجله : 0278-4254
شاخص Q یا Quartile (چارک) : Q1 در سال 2020 کد محصول : 12071
محتوای فایل : zip حجم فایل : 4.51Mb
رشته و گرایش های مرتبط با این مقاله: حسابداری ، مدیریت، حسابداری مدیریت و مدیریت اجرایی
مجله: مجله حسابداری و سیاست عمومی - Journal of Accounting and Public Policy
دانشگاه: دانشگاه هیوستون، ایالات متحده
کلمات کلیدی: حقوق و مزایای مدیران اجرایی، کاهش دستمزد، مدیریت سوددهی، نظریه نمایندگی
کلمات کلیدی انگلیسی: Executive compensation - Pay cut - Earnings management - Agency theory
وضعیت ترجمه عناوین جداول: ترجمه نشده است ☓
وضعیت ترجمه متون داخل جداول: ترجمه نشده است ☓
وضعیت ترجمه منابع داخل متن: ترجمه شده است ✓
وضعیت فرمولها و محاسبات در فایل ترجمه: به صورت عکس، درج شده است ✓
ضمیمه: دارد اما ترجمه نشده است ☓
بیس: است ✓
مدل مفهومی: ندارد ☓
پرسشنامه: ندارد ☓
متغیر: دارد ✓
فرضیه: دارد ✓
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
رفرنس در ترجمه: در انتهای مقاله درج شده است
doi یا شناسه دیجیتال: https://doi.org/10.1016/j.jaccpubpol.2018.01.002
ترجمه این مقاله با کیفیت عالی آماده خرید اینترنتی میباشد. بلافاصله پس از خرید، دکمه دانلود ظاهر خواهد شد. ترجمه به ایمیل شما نیز ارسال خواهد گردید.
فهرست مطالب

چکیده

۱. مقدمه

۲. ادبیات مربوطه و فرضیه

۳. اندازه گیری متغیر و نمونه

3.1. اندازه گیری متغیر

3.2. نمونه

۴. تجزیه و تحلیل تجربی

4.1. آماره های توصیفی

4.2. مدیریت سوددهی پس از کاهش دستمزد مدیر عامل

4.3. تاثیر حاکمیت بر مدیریت سوددهی پس از کاهش دستمزد مدیر عامل

4.4. تاثیر کاهش دستمزد بر عملکرد آتی و ریسک

4.5. بررسی استحکام

۵. نتیجه گیری

منابع

نمونه متن انگلیسی

Abstract

Boards sometimes cut a CEO’s pay following poor performance. This study examines whether such CEO paycuts really work. We identify 1,496 instances of large CEO paycuts during the period 1994–2013. We then create a propensity-score-matched control group of firms that did not cut their CEOs’ pay and employ a difference-in-differences approach to examine the consequences of paycuts. Our results show that, following a paycut, CEOs are likely to engage in earnings management in an attempt to accelerate improvement in the reported performance and to achieve a speedier restoration of their pay to pre-cut levels. Further, we find that improvement in long-term performance after a paycut occurs only for those firms with lower levels of earnings management after the paycut. Finally, we show that paycuts are more likely to lead to unintended value-destroying consequences in the absence of high institutional ownership or when the CEO is sufficiently entrenched, thereby impairing the effectiveness of internal monitoring by boards.

 

1. Introduction

Boards of directors (board) often cut CEO pay following poor performance1 and these paycuts often go beyond the general payfor-performance relation (Matsunaga and Park, 2001; Gao et al., 2012; Mergenthaler et al., 2012). Fama (1980) suggests that such paycuts can act as a mechanism for ex-post settling up by the CEO for his past performance, and therefore, can lead to decreased managerial agency costs and better performance in subsequent periods. Consistent with this line of reasoning, Gao et al. (2012) find that firm performance improves following a CEO paycut and conclude that a paycut is therefore an effective mechanism to motivate a poorly performing CEO.

 

5. Conclusion

In this study, we examine whether a paycut is an effective strategy to stimulate CEO effort in the wake of poor performance. We find that while performance as measured by reported ROA certainly improves after a paycut, such improvement is primarily driven by accruals and real activities management. We argue that in the year following a paycut, CEOs are more likely to engage in earnings management because it will lead to a faster improvement in the reported performance and a speedier restoration of CEO pay to earlier levels. We also show that, in the absence of more effective monitoring in the form of greater institutional holding, CEOs tend to engage more in such earnings management activities. We find improvement in long-term performance measures after a paycut only in those firms with lower levels of earnings management.

نمونه متن ترجمه

چکیده

گاهی اوقات هیات های مدیره دستمزد یک مدیر عامل را در پی عملکرد ضعیف وی کاهش می دهند. مطالعه حاضر به بررسی کارکرد واقعی کاهش دستمزد مدیر عامل می پردازد. ما ۱،۴۹۶ نمونه از کاهش دستمزد شدید مدیر عامل را در بازه ۱۹۹۴ لغایت ۲۰۱۳ شناسایی نمودیم. در ادامه، ما گروه کنترلی از شرکت ها را با برخورداری از جورسازی نمره تمایل ایجاد نمودیم که دستمزد مدیران عامل خود را کاهش نداده و از رویکرد تفاضل تفاوت برای بررسی پیامدهای کاهش دستمزد استفاده نمودند. نتایج ما نشان می دهد که پس از کاهش دستمزد، مدیران عامل احتمالاً در راستای سرعت بخشیدن به بهبود عملکرد گزارش شده و نیز بازگرداندن سریع تر حقوق خود به سطوح قبل از کاهش دستمزد، به مدیریت سوددهی روی می آورند. افزون بر این، ما دریافتیم که این بهبود در عملکرد درازمدت پس از کاهش دستمزد فقط برای شرکت های با سطوح مدیریت سوددهی پایین تر پس از کاهش دستمزد رخ می دهد. نهایتاً، ما نشان دادیم که کاهش دستمزد به احتمال زیاد منجر به عواقب ناخواسته کاهش ارزش در غیاب مالکیت سازمانی بالا و یا در زمانی می گردد که مدیر عامل جایگاه تثبیت یافته ای داشته و در نتیجه به اثربخشی نظارت داخلی هیات مدیره آسیب می رساند.

 

۱. مقدمه

هیات های مدیره غالباً دستمزد مدیر عامل را در پی عملکرد ضعیف وی کاهش داده و این کاهش دستمزد غالباً فراتر از رابطه کلی پرداخت بابت عملکرد است (ماتسوناگا و پارک، 2001؛ گائو و همکاران، 2012؛ مرگنتالر و همکاران، 2012). فاما (1980) نشان داد که چنین کاهش دستمزدهایی می توانند به عنوان مکانیزمی برای تسویه کارکرد گذشته مدیر عامل بابت عملکرد قبلی وی عمل نموده و در نتیجه می تواند منجر به کاهش هزینه های نمایندگی مدیریتی و عملکرد بهتر در دوره های بعدی گردد. در همین راستا، گائو و همکاران (2012) دریافتند که عملکرد شرکت بعد از کاهش دتسمزد مدیر عامل بهبود یافته و لذا نتیجه گیری نمودند که کاهش دستمزد مکانیزم موثری برای ترغیب مدیران عامل با عملکرد ضعیف می باشد.

 

۵. نتیجه گیری

در تحقیق حاضر ما بررسی می کنیم که آیا کاهش دستمزد استراتژی موثری برای ترغیب مدیر عامل در پی عملکرد ضعیف می باشد یا خیر. ما دریافتیم ضمن آنکه ارزیابی عملکرد بر اساس ROA گزارش شده قطعاً بعد از کاهش دستمزد بهبود می یابد، چنین پیشرفتی عمدتاً متاثر از مدیریت اقلام تعهدی و فعالیت های واقعی است. ما استدلال نمودیم که در سال بعد از کاهش دستمزد، مدیران عامل به احتمال زیاد به مدیریت سوددهی روی می آورند چرا که این امر منجر به بهبود سریع تر عملکرد گزارش شده و بازگردانی سریع تر حقوق مدیر عامل به سطوح اولیه می گردد. هم چنین ما نشان دادیم که در غیاب نظارت موثرتر به صورت دارایی های سازمانی بزرگ تر، مدیران عامل تمایل دارند که بیشتر به فعالیت های مدیریت سوددهی بپردازند. ما پیشرفت معیارهای عملکرد بلندمدت را بعد از کاهش دستمزد تنها در شرکت های با سطوح مدیریت سوددهی پایین تر مشاهده نمودیم.

تصاویر فایل ورد ترجمه مقاله (جهت بزرگنمایی روی عکس کلیک نمایید)