ترجمه مقاله مدیریت دولتی برای کلیه فصول؟ - نشریه وایلی

قیمت خرید این محصول

۴۱,۰۰۰ تومان

دانلود مقاله انگلیسی

عنوان فارسی

مدیریت دولتی برای کلیه فصول؟

عنوان انگلیسی

A Public Management For All Seasons?

صفحات مقاله فارسی

22

صفحات مقاله انگلیسی

18

سال انتشار

1991

نشریه

وایلی - Wiley

فرمت مقاله انگلیسی

pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش

فرمت ترجمه مقاله

pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش

فونت ترجمه مقاله

بی نازنین

سایز ترجمه مقاله

14

نوع مقاله

ISI

نوع ارائه مقاله

ژورنال

رفرنس

دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله

ایمپکت فاکتور(IF) مجله

2.185 در سال 2019

پایگاه

اسکوپوس

شاخص H_index مجله

87 در سال 2020

شاخص Q یا Quartile (چارک)

Q1 در سال 2019

شاخص SJR مجله

1.477 در سال 2019

شناسه ISSN مجله

1467-9299

کد محصول

11118

وضعیت ترجمه عناوین تصاویر و جداول

ترجمه شده است ✓

وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر و جداول

ترجمه شده است ✓

وضعیت ترجمه منابع داخل متن

ترجمه شده است ✓

ضمیمه

ندارد ☓

بیس

نیست ☓

مدل مفهومی

ندارد ☓

پرسشنامه

ندارد ☓

متغیر

ندارد ☓

رفرنس در ترجمه

در انتهای مقاله درج شده است

doi یا شناسه دیجیتال

https://doi.org/10.1111/j.1467-9299.1991.tb00779.x

دانشگاه

مدیریت عمومی و سیاست های عمومی، دانشگاه لندن

رشته و گرایش های مرتبط با این مقاله

مدیریت، مدیریت دولتی

مجله

مدیریت عمومی - Public Administration

۰.۰ (بدون امتیاز)

امتیاز دهید

فهرست مطالب

ظهور مدیریت دولتی نوین (NPM)

امپراتور چه چیزی به تن می کند: دکترین های NPM

طرح آن از کجا آمد: NPM به عنوان وصلت مخالفین

چرا NPM محبوب شد: عامل پذیرش

یک جامه همه منظوره؟ ادعای NPM در مورد عمومیت (فراگیری)

ادعاهای متقابل: منتقدین NPM

سه خوشه از ارزشهای اداری

مبانی مدیریت دولتی نوین

تصاویر فایل ورد ترجمه مقاله (جهت بزرگنمایی روی عکس کلیک نمایید)

نمونه چکیده ترجمه متن فارسی

این مقاله راجع به موارد زیر بحث می کند: مفهوم تعلیمی گروهی از ایده ها موسوم به مدیریت دولتی نوین (NPM)؛ منشاء و اصل مفهومی آن ایده ها؛ توضیحاتی در رابطه با برانگیختگی ظاهری در سال 1980؛ و انتقادهای صورت گرفته از دکترین های جدید. در این راستا به ادعای مطرح شده توجه خاصی معطوف شده است مبنی براینکه NPM یک کلید همه منظوره برای تامین هرچه بهتر خدمات دولتی عرضه می کند. مقاله حاضر این گونه استدلال می کند که از NPM برحسب تناقض ادعا شده بین ارزشهای تساوی (برابری) و کارایی انتقاد شده است، اما اینکه هر انتقادی برای بقای ادعای NPM در برابر قابلیت برنامه ریزی مجددنامتناهی مطرح شده است، بایستی برحسب چالش های ممکن بین ارزشهای اداری (مدیریتی) بررسی گردد. نتیجه آن است که ابتکار تحقیق مدیریت در دولت ESRC، در کمک به شناسایی ارزشمندتر از پاسخگویی قطعی به سئوالات مفهومی کلیدی مطرح شده توسط NPM ظاهر می شود.

ظهور مدیریت دولتی نوین (NPM)

ظهور مدیریت دولتی نوین (از این پس NPM نامیده می شود) در طول 15 سال گذشته یکی از برجسته ترین و مهمترین روندهای بین المللی در مدیریت دولتی به حساب می آید. هرچند تحقیق گزارش شده در مقالات دیگر این نشریه عمدتاً به تجربه UK اشاره می کند، اما NPM توسعه بریتانیایی منحصر به فردی به حساب نمی آید. به نظر می رسد ظهور NPM به چهار کلان روند اداری دیگر پیوند خورده است:

(1) تلاشها برای کند یا عکس نمودن رشد دولت از لحاظ مخارج دولتی آشکار و قابل دسترس ساختن افراد برای سازمانها (Dunsire و Hood، 1989)؛

مبانی مدیریت دولتی نوین

کار ESRC Management in Government Initiative به ما کمک کرده است تا اشکال ویژه NPM در UK را شناسایی و تاریخچه اش را ردیابی کنیم. اما، همانند بسیاری از ابتکارات پژوهشی، در ترویج سئوالات بحرانی و حساس، نسبت به پاسخگویی قطعی به آنها موفق تر بوده است. به نظر می رسد دو سئوال کلیدی ارزش بررسی بیشتر را دارند تا به این ترتیب NPM به لحاظ فکری در جایگاهش قرار بگیرد.

اولاً، NPM را می توان به عنوان بیانی از ارزشهای نوع سیگما برشمرد. ادعاهایش عمدتاً در جهت کاهش هزینه ها و عمل بیشتر و حرف کمتر در نتیجه مدیریت با کیفیت بهتر و طراحی ساختاری متفاوت هدایت شده اند. از اینرو، یکی از آزمون های کلیدی موفقیت NPM، تحویل (چگونگی تحویل) آن ادعا، و به نتیجه رسیدن برحسب پذیرش بدیعی است.

نمونه چکیده متن اصلی انگلیسی

Abstract

This article discusses: the doctrinal content of the group of ideas known as ‘new public management’(NPM); the intellectual provenance of those ideas; explanations for their apparent persuasiveness in the 1980 s; and criticisms which have been made of the new doctrines. Particular attention is paid to the claim that NPM offers an all‐purpose key to better provision of public services. This article argues that NFM has been most commonly criticized in terms of a claimed contradiction between ‘equity’ and ‘efficiency’ values, but that any critique which is to survive NPM's claim to ‘infinite reprogrammability’ must be couched in terms of possible conflicts between administrative values. The conclusion is that the ESRC'S Management in Government’ research initiative has been more valuable in helping to identify rather than to definitively answer, the key conceptual questions raised by NPM.

THE RISE OF NEW PUBLIC MANAGEMENT (NPM)

The rise of 'new public management' (hereafter NPM) over the past 15 years is one of the most striking intemational trends in public administration. Though the research reported in the other papers in this issue refers mainly to UK experience, NPM is emphatically not a uniquely British development. NPM's rise seems to be linked with four other administrative 'megatrends', namely: (i) attempts to slow down or reverse govemment growth in terms of overt public spending and staffing (Dunsire and Hood 1989);

IMPLICATIONS FOR NEW PUBLIC MANAGEMENT

The work of the ESRC's Management in Government Initiative has helped us to identify the specific forms that NPM took in the UK and to trace its history. But, like many research initiatives, it has perhaps been more successful in prompting the critical questions rather than in answering them definitively. Two key questions in particular seem to deserve more examination, in order to 'put NPM in its place' intellectually.

First, NPM can be imderstood as primarily an expression of sigma-type values. Its claims have lain mainly in the direction of cutting costs and doing more for less as a result of better-quality management and different structural design. Accordingly, one of the key tests of NPM's 'success' is whether and how it has delivered on that claim, in addition to succeeding in terms of rhetorical acceptance. We still have remarkably little independent evidence on this point, and work by Dimsire et al. (1988) has some path-breaking qualities in that it is a serious attempt to develop indicators of organizational structure and control systems in a way that helps us to understand how privatization and corporatization works.

برچسب‌ها: دانلود رایگان مقالات انگلیسی مدیریت