تاثیر مربیگری اجرایی و بازخورد جامع در مورد تاثیر مدیریت
عنوان انگلیسی
The impact of executive coaching and 360 feedback on leadership effectiveness
صفحات مقاله فارسی
21
صفحات مقاله انگلیسی
10
سال انتشار
2002
نشریه
امرالد - Emerald
فرمت مقاله انگلیسی
PDF
فرمت ترجمه مقاله
ورد تایپ شده
نوع مقاله
ISI
نوع نگارش
مقالات پژوهشی (تحقیقاتی)
پایگاه
اسکوپوس
کد محصول
9540
وضعیت ترجمه عناوین تصاویر و جداول
ترجمه شده است ✓
وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر
ترجمه شده است ☓
وضعیت ترجمه منابع داخل متن
درج نشده است ☓
رشته های مرتبط با این مقاله
مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله
مدیریت اجرایی، مدیریت دانش و مدیریت کسب و کار
مجله
مجله توسعه رهبری و سازمان - Leadership & Organization Development Journal
دانشگاه
دانشگاه ایالتی سونوما، کالیفرنیا، ایالات متحده آمریکا
کلمات کلیدی
مدیریت، مربیگری، توسعه مدیریت، بازخورد
doi یا شناسه دیجیتال
https://doi.org/10.1108/01437730210429070
۰.۰(بدون امتیاز)
امتیاز دهید
فهرست مطالب
چکیده
مقدمه
تعریف مربیگری مدیریت اجرایی
روند مربیگری
استفاده از بازخورد جامع در مورد مربیگری
روش ها
نمونه
روند ها
تحلیل
نتایج
نرخ مشارکت
کارایی مدیریت
تاثیر مربیگری
تحلیل ریشه ای – چه چیزی به خوبی تاثیر گذاشته است؟
تحلیل ریشه ای – حوزه هایی برای بهبود
مباحث و جمع بندی
محدودیت های این مطالعه
کارایی ها و پیشنهاد ها برای توسعه مدیریت اجرایی
جمع بندی
نمونه چکیده متن اصلی انگلیسی
Abstract
Does executive coaching really work? Does it help improve leadership effectiveness and productivity? This action research study answers these questions by tracking the progress of 281 executives participating in a six‐month coaching and 360 feedback process. The results suggest that the combination of multi‐rater feedback and individual coaching do increase leadership effectiveness up to 60 per cent ‐‐ according to direct report and peer post‐survey feedback. Implications of the results for future executive development programs are discussed, and specific recommendations are provided.
نمونه چکیده ترجمه متن فارسی
چکیده
آیا مربیگری مدیریت اجرایی واقعا تاثیر دارد؟ آیا از نظر تاثیر مدیریت و تولید تاثیر مثبت دارد؟ این تحقیق عملی به بررسی پاسخ به این سوالات می پردازد و روند 281 مشارکت اجرایی در یک برنامه ی مربیگری شش ماهه و 360 روند بازخورد را ارزیابی می کند. نتایج نشان می دهد که ترکیب بازخورد ها با شاخص های مختلف و مربیگری فردی، می تواند تا 60% منجر به بهبود مدیریت شود – که این آمار بر اساس گزارش های مستقیم و بازخورد از مطالعات مشابه به دست آمده است.