تاثیر مدیریت منابع انسانی بر نوآوری های بیمارستان های دولتی در لهستان
عنوان انگلیسی
The impact of human resource management on the innovativeness of public hospitals in Poland
صفحات مقاله فارسی
9
صفحات مقاله انگلیسی
8
سال انتشار
2015
نشریه
الزویر - Elsevier
فرمت مقاله انگلیسی
PDF
فرمت ترجمه مقاله
ورد تایپ شده
رفرنس
دارد
کد محصول
8272
وضعیت ترجمه عناوین تصاویر و جداول
ترجمه شده است
وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر و جداول
ترجمه شده است
رشته های مرتبط با این مقاله
مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله
مدیریت منابع انسانی، نوآوری تکنولوژی و مدیریت تکنولوژی
مجله
بیستمین کنفرانس علمی بین المللی اقتصاد و مدیریت - 20th International Scientific Conference Economics and Management
دانشگاه
دانشگاه صنعتی بلایستوک، لهستان
کلمات کلیدی
مدیریت منابع انسانی، نواوری، بیمارستان های دولتی، لهستان
۰.۰(بدون امتیاز)
امتیاز دهید
فهرست مطالب
چکیده
مقدمه
مروری بر ادبیات
ماهیت نواوری
مدیریت منابع انسانی و نواوری
ویژگی بیمارستان های دولتی در لهستان
متدولوژی
نتایج نتیجه گیری و محدودیت ها
نمونه چکیده متن اصلی انگلیسی
Abstract
The aim of this article is to determine the impact of human resource management on the innovativeness of public hospitals. The study was based on the results of empirical research conducted in 8 public hospitals operating in two provinces in Poland in 2014. Results indicate that in the opinion of the respondents there is a relationship between examined practices of human resource management and the innovativeness of public hospitals. The practices include: the selection of open to change and creative personnel (SO), encouraging staff to develop and share information (ED) and the presence of an incentive system that rewards achievements of innovative employees (SR).
نمونه چکیده ترجمه متن فارسی
چکیده
هدف این مقاله، تعیین تاثیر مدیریت منابع انسانی بر نواوری های بیمارستان های دولتی است. مطالعه بر مبنای نتایج پژوهش تجربی انجام شده در 8 بیمارستان دولتی فعال در دو استان کشور لهستان در سال2014 می باشد. نتایج نشان می دهندکه درنظرات پاسخ دهندگان، رابطه ای بین اقدامات مدیریت منابع انسانی و نواوری های بیمارستان های دولتی وجود دارد.این اقدامات عبارتند از:گزینش پرسنل خلاق و اماده برای تغییر(SO)، تشویق و ترغیب کارکنان برای توسعه و به اشتراک گذاری اطلاعات(ED)، حضور یک سیستم تشویقی که بر دستاوردها و پیشرفت کارکنان نواور پاداش می دهد(SR).