منوی کاربری
  • پشتیبانی: ۴۲۲۷۳۷۸۱ - ۰۴۱
  • سبد خرید

ترجمه مقاله ساخت سازمان هیبریدی از طریق ERP و نرم افزار اجتماعی شرکت - نشریه الزویر

ترجمه مقاله ساخت سازمان هیبریدی از طریق ERP و نرم افزار اجتماعی شرکت - نشریه الزویر
قیمت خرید این محصول
۲۹,۰۰۰ تومان
دانلود مقاله انگلیسی
عنوان فارسی
ساخت سازمان هیبریدی از طریق ERP و نرم افزار اجتماعی شرکت
عنوان انگلیسی
Building the hybrid organisation through ERP and enterprise social software
صفحات مقاله فارسی
19
صفحات مقاله انگلیسی
13
سال انتشار
2016
نشریه
الزویر - Elsevier
فرمت مقاله انگلیسی
PDF
فرمت ترجمه مقاله
ورد تایپ شده
رفرنس
دارد
کد محصول
f241
وضعیت ترجمه عناوین تصاویر و جداول
ترجمه شده است
وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر و جداول
ترجمه نشده است
رشته های مرتبط با این مقاله
مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله
مدیریت منابع انسانی،مدیریت دانش، سیستم های اطلاعاتی پیشرفته، مدیریت کسب و کار و مدیریت فناوری اطلاعات
مجله
کامپیوترها در صنعت - Computers in Industry
دانشگاه
استون دانشگاه، بیرمنگام، انگلستان
کلمات کلیدی
سازمان ترکیبی، برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP)، نرم افزار اجتماعی سازمانی (ESS)، چين، سازمان غیر رسمی
۰.۰ (بدون امتیاز)
امتیاز دهید
فهرست مطالب
چکیده
1 – مقدمه
2- روش شناسی تحقیق
3 – یافته های بررسی موردی
3-1 سیستم ERP رسمی
3-2 اختلاف بین سیستم ERP رسمی و نیاز های کاربر
3-3- حوزه هایی که در انجا شیوه های غیر رسمی مطرح شده اند
3-4 فرایند های غیر رسمی
3-5 سیستم تطبیق یابیم .
3-5 سیستم ERP هیبریدی
نمونه چکیده متن اصلی انگلیسی
Abstract

This research traces the implementation of an information system in the form of ERP modules covering tenant and contract management in a Chinese service company. Misalignments between the ERP system specification and user needs led to the adoption of informal processes within the organisation. These processes are facilitated within an informal organisational structure and are based on human interactions undertaken within the formal organisation. Rather than to attempt to suppress the emergence of the informal organisation the company decided to channel the energies of staff involved in informal processes towards organisational goals. The company achieved this by harnessing the capabilities of what we term a hybrid ERP system, combining the functionality of a traditional (formal) ERP installation with the capabilities of Enterprise Social Software (ESS). However the company recognised that the successful operation of the hybrid ERP system would require a number of changes in organisational design in areas such as reporting structures and communication channels. A narrative provided by interviews with company personnel is thematised around the formal and informal characteristics of the organisation as defined in the literature. This leads to a definition of the characteristics of the hybrid organisation and strategies for enabling a hybrid organisation, facilitated by a hybrid ERP system, which directs formal and informal behaviour towards organisational goals and provides a template for future hybrid implementations.

نمونه چکیده ترجمه متن فارسی
چکیده
تحقیق حاضر به دنبال ردی از اجرای سیستم اطلاعات در شکل ماژول ERP پوشش دهنده مدیریت قرارداد و مستجر در شرکت خدماتی چینی می باشد . اختلاف بین مشخصه سیستم ERP و نیاز های کاربر به پذیرش فرآیند های غیر رسمی درون سازمان منجر شده است . این فرآیند ها درون ساختار سازمانی غیر رسمی تسهیل می گردند و مبتنی بر تعاملات انسانی برعهده گرفته شده درون سازمان رسمی هستند . شرکت بجای تلاش برای تحت فشار قرار دادن ظهور سازمان غیر رسمی تصممیم گرفته است تا انرژی های کارکنان دخیل در فرایند های غیر رسمی به سمت اهداف سازمانی را هدایت نماید . شرکت به این هدف از طریق تحت کنترل دراوردن قابلیت های آنچیزی دست یافته است که ERP هیبریدی می نامیم و کارکرد پذیری تاسیسات ERPرسمی با قابلیت های نرم افزار اجتماعی شرکت (ESS) را ترکیب می کند . از اینرو ، شرکت تشخیص داده است که عملیات موفق سیستم ERP هیبریدی به چندین تغییر در طراحی سازمانی در حوزه های نظیر گزارش دهی ساختار ها و کانال های ارتباط نیاز خواهد داشت . روایت تهیه شده از طریق مصاحبه ها با پرسنل شرکت در حول مشخصه های رسمی و غیر رسمی سازمان مطرح شده است . این به تعریف مشخصه های سازمان هیبریدی و راهبرد هایی برای توانمند سازی سازمان هیبریدی منجر می گردد که از طریق سیستم ERP هیبریدی تسهیل می گردد که رفتار رسمی و غیر رسمی به سمت اهداف سازمانی را هدایت می نماید و الگویی را برای اجراء های هیبریدی آینده تهیه می نماید .

بدون دیدگاه