ترجمه مقاله بازخورد و نظرسنجی درباره عملکرد، حفظ قدرت و شکاف جنسی در رهبری - نشریه الزویر

قیمت خرید این محصول

۲۹,۰۰۰ تومان

دانلود مقاله انگلیسی

عنوان فارسی

بازخورد و نظرسنجی درباره عملکرد، حفظ قدرت و شکاف جنسی در رهبری

عنوان انگلیسی

Performance feedback, power retention, and the gender gap in leadership

صفحات مقاله فارسی

0

صفحات مقاله انگلیسی

0

سال انتشار

0

رفرنس

دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله

نشریه

الزویر - Elsevier

فرمت مقاله انگلیسی

PDF

فرمت ترجمه مقاله

ورد تایپ شده و pdf

فونت ترجمه مقاله

بی نازنین

سایز ترجمه مقاله

14

نوع مقاله

ISI

نوع نگارش

مقالات پژوهشی (تحقیقاتی)

نوع ارائه مقاله

ژورنال

پایگاه

اسکوپوس

ایمپکت فاکتور(IF) مجله

7.170 در سال 2018

شاخص H_index مجله

132 در سال 2019

شاخص SJR مجله

3.187 در سال 2018

شناسه ISSN مجله

1048-9843

شاخص Q یا Quartile (چارک)

Q1 در سال 2018

کد محصول

F1481

وضعیت ترجمه عناوین تصاویر

ترجمه شده است ✓

وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر

ترجمه نشده است ☓

وضعیت ترجمه منابع داخل متن

درج نشده است ☓

بیس

نیست ☓

مدل مفهومی

ندارد ☓

پرسشنامه

ندارد ☓

متغیر

ندارد ☓

رفرنس در ترجمه

در انتهای مقاله درج شده است

رشته و گرایش های مرتبط با این مقاله

مدیریت، مدیریت کسب و کار، مدیریت عملکرد و مدیریت اجرایی

مجله

فصلنامه رهبری - The Leadership Quarterly

دانشگاه

دانشکده کسب و کار، دانشگاه ایالتی نیویورک در استونی بروک، ایالات متحده آمریکا

کلمات کلیدی

رهبری، نظرسنجی اجرا، قدرت، تفاوتهای جنسی

کلمات کلیدی انگلیسی

Leadership - Performance feedback - Power - Gender differences

doi یا شناسه دیجیتال

https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2017.02.003

ترجمه این مقاله با کیفیت متوسط انجام شده است و بخشهایی از مقاله ترجمه نشده است. بلافاصله پس از خرید، دکمه دانلود ظاهر خواهد شد. ترجمه به ایمیل شما نیز ارسال خواهد گردید.

۰.۰ (بدون امتیاز)

امتیاز دهید

فهرست مطالب

چکیده
مقدمه
شرایط حفظ قدرت
ویژگی های فرایند نظرسنجی
وقتی ارائه نظرسنجی یک تجربه با قدرت بالا باشد.
وقتی منابع ارائه نظرسنجی را به عنوان فرصتی برای پیشبرد اهداف وضعیت فردی می انگارند.
وقتی هنجارهای فرهنگی و تعیین کلیشه ها به نفع مردان به عنوان رهبر می باشد.
وقتی منبع ارائه نظرسنجی را به عنوان فرصتی برای تایید تفاوتهای قدرت مبتنی بر گروه تلقی می کند.
وقتی سلسله مراتب سازمانی بی ثبات است.
وقتی زنان نسبت به مردان به عنوان دریافت کننده نظرسنجی از قدرت کمتری برخوردارند.
وقتی مردان دارای دسترسی بیشتری به شبکه های اجتماعی نسبت به زنان هستند.
خلاصه
مکانیسم های حفظ قدرت
استانداردهای افتراقی
نظرسنجی ارباب منشی
جریمه رفتار ضدهنجاری
اصول پویای قدرت در ارائه نظرسنجی
قدرت ارائه نظرسنجی
آرمانهای مقام فردی منبع و قابلیت ثبات سلسله مراتبی سازمانی
میل منبع به حفظ تفاوتهای قدرت گروهی
واکنش های دریافت کننده نسبت به نظرسنجی
اعتماد به نفس بیش از حد
درونی سازی نظرسنجی منفی
تفسیر نظرسنجی مبهم به طورمنفی تر
توجه به رفتار بین فردی
اصول پویای قدرت در واکنش های نظرسنجی
قدرت دریافت کننده نظرسنجی
قابلیت دسترسی به شبکه اجتماعی
نتایج رهبری
شناسایی به عنوان یک رهبر

نمونه چکیده متن اصلی انگلیسی

Abstract

We propose that performance feedback can be a power retention mechanism that puts women at a relative disadvantage and contributes to the lack of women in leadership positions. Feedback is an evaluative process, with the (typically higher-power) source often having considerable discretion and means to deliver feedback and the feedback recipient often being at the mercy of the will of the source. The feedback process, therefore, has a built-in power component that preserves and amplifies existing power differences in organizations (e.g., differences in organizational authority and rank) and disproportionately harms women's leadership development. We develop a theoretical model concerning how power retention conditions (e.g., when giving feedback advances the source's personal status goals) lead to power retention mechanisms in the feedback process, such as patronizing feedback, particularly for female recipients. We discuss how gender moderates feedback delivery and reactions to feedback, which influence the persistent gender gap in leadership, subsequently reinforcing the power retention conditions. We conclude by discussing areas for future research, potential power equalization forces, and practical suggestions for how organizations can change this cycle.

نمونه چکیده ترجمه متن فارسی

چکیده
ما مطرح کرده ایم که بازخورد و نظرسنجی درباره عملکرد می تواند یک مکانیسم حفظ قدرت باشد که زنان را در عدم مزیت نسبی قرار داده و در بی بهرگی زنان از مناصب رهبری نقش دارد. بازخورد یک فرایند ارزیابی کننده می باشد و منبع قدرت بالاتر معمول هم اغلب دارای آزادی عمل و وسایل و راههای قابل ملاحظه ای برای ارائه نظرسنجی می باشد و دریافت کننده نظرسنجی اغلب تحت لطف اراده منبع می باشد. ازاینرو فرایند نظرسنجی یک مولفه درون ساخت قدرت می باشد که تفاوتهای قدرت موجود را درون سازمانها نگهداری و تقویت می کند (برای مثال تفاوت ها در اقتدار سازمانی و رتبه سازمانی) به طور نامتناسبی به توسعه رهبری زنان ضرر زده است. ما یک مدل نظری را تدوین کرده ایم درباره اینکه چگونه شرایط حفظ قدرت (برای مثال اینکه چه زمانی ارائه نظرسنجی باعث پیشبرد اهداف مربوط به مقام فردی می شود) منجر به مکانیسم های حفظ قدرت در فرایند نظرسنجی ازجمله حمایت از نظرسنجی بویژه برای دریافت کنندگان زن می شود. ما درباره این امر بحث کرده ایم که چگونه جنسیت باعث تعدیل تحویل نظرسنجی و واکنش نسبت به نظرسنجی می شود که بر شکاف جنسی ماندگار در رهبری تاثیر دارد و اساسا باعث تقویت شرایط حفظ قدرت می شود. ما با بحث درباره حیطه هایی برای تحقیقات آتی، نیروهای احتمالی متعادلسازی قدرت، و پیشنهادات عملی برای نحوه تغییر این چرخه توسط سازمانها مقاله خود را به پایان می بریم.