Destructive leadership: Causes, consequences and countermeasures
صفحات مقاله فارسی
16
صفحات مقاله انگلیسی
7
سال انتشار
2015
نشریه
الزویر - Elsevier
فرمت مقاله انگلیسی
PDF
فرمت ترجمه مقاله
ورد تایپ شده و pdf
نوع مقاله
ISI
نوع نگارش
مقالات پژوهشی (تحقیقاتی)
نوع ارائه مقاله
ژورنال
پایگاه
اسکوپوس
ایمپکت فاکتور(IF) مجله
1.552 در سال 2018
شاخص H_index مجله
55 در سال 2018
شاخص SJR مجله
0.634 در سال 2018
شناسه ISSN مجله
0090-2616
شاخص Q یا Quartile (چارک)
Q1 در سال 2018
کد محصول
F1343
بیس
نیست ☓
مدل مفهومی
ندارد ☓
پرسشنامه
ندارد ☓
متغیر
ندارد ☓
رشته های مرتبط با این مقاله
مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله
مدیریت منابع انسانی و مدیریت اجرایی
مجله
پویایی سازمانی - Organizational Dynamics
doi یا شناسه دیجیتال
https://doi.org/10.1016/j.orgdyn.2015.09.003
ترجمه این مقاله با کیفیت متوسط انجام شده است. بلافاصله پس از خرید، دکمه دانلود ظاهر خواهد شد. ترجمه به ایمیل شما نیز ارسال خواهد گردید.
۰.۰(بدون امتیاز)
امتیاز دهید
فهرست مطالب
رهبری مخرب چیست؟
رهبران مخرب چه کاری انجام می دهند؟
چگونه می توان یک رهبر مخرب را شناسایی نمود؟
کدام رفتارهای رهبری مخرب اغلب در سازمان رخ می دهد؟
آیا رهبری مخرب, در طول زمان غالب تر می شود یا نمی شود؟
آیا من یک رهبر مخرب هستم؟
چه چیزی به رهبری مخرب در سازمان کمک می کند؟
اثرات رهبران مخرب بر سازمان ها چیست؟
چه کاری می توان در مورد رهبری مخرب انجام داد؟
نتیجه گیری
نمونه چکیده متن اصلی انگلیسی
In 2010, David Matsuda, an anthropology professor, was asked to study why almost 30 U.S. soldiers in Iraq had committed or attempted suicide in the past year. His investigation showed that while those soldiers often had major problems in their personal lives, the victims also had in common at least one leader (sometimes a couple of leaders) who made their lives hell. While the evidence did notshow thatthe soldiers’leaders directly caused them to commit or attempt suicide, it did support the notion that the leaders who had made their lives hell had helped to push them over the brink. It was this finding that forced the U.S. military to confront the problem of ‘‘toxic’’ leadership in the army.
نمونه چکیده ترجمه متن فارسی
در سال 2010، از David Matsuda، استاد انسان شناسی، خواسته شد تا مطالعه نماید که چرا تقریبا 30 سرباز ایالات متحده در سال گذشته در عراق مرتکب خودکشی شدند و یا اقدام به اینکار نمودند. تحقیقات او نشان داد که در حالی که این سربازان اغلب مشکلات عمده در زندگی شخصی خود داشتند، این قربانیان نیز به طور مشترک حداقل یک رهبر داشتند (گاهی اوقات چند رهبر) که زندگی آنها را جهنم نموده بودند. در حالی که شواهد نشان نمی دهند که رهبران سربازان به طور مستقیم در ارتکاب و یا تلاش برای خودکشی دخیل بوده اند، اما از این تصور حمایت می کنند که رهبران, با فشار آوردن در بیش از آستانه آنها, زندگی آنها را جهنم ساخته بودند. این یافته بود که ارتش ایالات متحده را مجبور ساخت تا با مشکل رهبری، رهبری سمی '' در ارتش مقابله نماید.
