We examine how management control practices relate to the implementation of a corporate lean program at the factory level. Our empirical analysis uses data from a large manufacturing firm that is implementing a corporate lean program in its global plant network. We find that using dedicated teams to lead the lean program, developing and frequently reviewing lean-focused performance reports, and using nonfinancial rewards linked to lean implementation are favorably associated with more extensive implementation of lean practices in the factories. We do not find evidence that the use of managementinitiated internal audits and financial rewards tied to lean implementation are strongly associated with more extensive lean implementation. We also present evidence of a positive relation between lean implementation and improvements in operational performance in the factories. Overall, these findings suggest that when implementing a corporate lean program, the firm must pay careful attention to the type of management control practices it uses for controlling the input, process, and output aspects of the lean program.
ما بررسی کردیم که چطور مدیریت شیوه های اجرای برنامه ی دقیق و کم سود یک شرکت را در سطح کارخانه اجرا می کند. انالیز تجربی ما از داده های شرکت بزرگ تولیدی استفاده می کند که برنامه کم سود شرکت را در شبکه ی کارخانجات جهانی اجرا می کند. ما دریافتیم که با استفاده از تیم هایی که به رهبری برنامه های کم سود اختصاص داده شده اند، توسعه و تجدید نظر مکرر گزارشات عملکرد انجام می شود، و استفاده از پاداش های غیرمالی متصل به اجرای کم سود، به طور مطلوبی با اجرای گسترده تر روش های کم سود در کارخانجات همراه می شود. ما شواهد و مدارکی را پیدا نکیم دال بر اینکه استفاده از مدیریت شروع شده با حسابرسی داخلی و پاداش های مالی گره خورده به اجرای دقیق همراه با اجرای دقیق گسترده تر هستند. همچنین ما مدرکی را از ارتباط مثبت بین اجرای دقیق (کم سود) و بهبودها در کارایی عملی در کارخانجات ارایه می کنیم. در کلف این یافته ها پیشنهاد می کند که زمان اجرای یک برنامه ی کم سود شرکت، شرکت باید توجه زیاد و دقیقی را به نوع شیوه های کنترل مدیریت بپردازد که برای کنترل جنبه های ورودی ها، فرآیند، و خروجی برنامه ی کم سود استفاده می کند.
