ترجمه مقاله مدیریت هزینه در سریلانکا - نشریه الزویر

ترجمه مقاله مدیریت هزینه در سریلانکا - نشریه الزویر
قیمت خرید این محصول
۳۵,۰۰۰ تومان
دانلود رایگان نمونه دانلود مقاله انگلیسی
عنوان فارسی
مدیریت هزینه در سریلانکا : مطالعه موردی در مورد حجم ، فعالیت و زمان به عنوان محرک های هزینه
عنوان انگلیسی
Cost Management in Sri Lanka: A Case Study on Volume, Activity and Time as Cost Drivers
صفحات مقاله فارسی
21
صفحات مقاله انگلیسی
21
سال انتشار
2012
نشریه
الزویر - Elsevier
فرمت مقاله انگلیسی
PDF
فرمت ترجمه مقاله
ورد تایپ شده
رفرنس
دارد
کد محصول
8054
وضعیت ترجمه عناوین تصاویر و جداول
ترجمه شده است
وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر و جداول
ترجمه نشده است
رشته های مرتبط با این مقاله
حسابدرای، مدیریت و علوم اقتصادی
گرایش های مرتبط با این مقاله
حسابدرای مالی، اقتصاد مالی و مدیریت مالی
مجله
مجله بین المللی حسابداری - The International Journal of Accounting
دانشگاه
دانشکده بازرگانی، دانشگاه استرالیای جنوبی
کلمات کلیدی
مدیریت هزینه، هزینه یابی مبتنی بر فعالیت، TDABC، هزینه های مبتنی بر فعالیت مبتنی بر زمان
فهرست مطالب
چکیده
1-مقدمه
2- حکمفرمایی ABC
3 – قیمت گذاری مبتنی بر فعالیت زمان محور
4 – اهداف تحقیق
5- مقایسه مدل های قیمت گذاری : مطالعه موردی
5-1 شرکت مطالعه موردی
5-2 سیستم قیمت گذاری سنتی
5-3 توسعه سیستم قیمت گذاری مبتنی بر ABC
6- از ABC تا TDABC
7- موضوعات مطرح شده
7-1 هزینه های واقعی یا هزینه های استاندارد
7-2 ظرفیت بیهوده در گروه منبع
7-3 وضعیت هم جنسی
7-4 براورد زمان
8 – نتیجه گیری
نمونه چکیده متن اصلی انگلیسی
Abstract

Despite its theoretical superiority, the activity-based costing (ABC) model has had only moderate success in replacing the traditional volume-based absorption costing models in complex organizations worldwide. Even in organizations that have launched ABC projects, the implementations often do not sustain. In response to this general lack of enthusiasm worldwide for ABC, accountants developed the time-driven activity-based costing (TDABC) model as an alternative cost allocation model. This paper presents a comparison of the TDABC model with ABC, and considers if this alternative cost allocation model (1) is easier to implement from an international perspective and (2) provides comparable cost information for decision making. We use a case study in a country outside the model's country of origin to understand the similarities and differences in absorption costing systems that use ‘volume,’ ‘activities,’ and ‘time’ as the drivers of indirect cost allocations. We also use the case study to ascertain if any country‐specific factors impede ABC implementation. We conclude the following: the TDABC model has similar implementation complexities to ABC if modelling conditions are strictly adhered to; these complexities are independent of country‐specific factors; and in its simplest form, the model generates the same decision information errors of traditional costing.

نمونه چکیده ترجمه متن فارسی
چکیده

مدل قیمت گذاری فعالیت محور ( ABC) علی رغم برتری تئوریک اش تنها از موفقیت متوسطی در جایگزین کردن مدل های قیمت گذاری جذب حجم محور سنتی در سازمان های پیچیده جهانی برخوردار گشته است . حتی در سازمان هایی که یک سری پروژه های ABC  را راه اندازی کرده بودند ، اغلب اجراها پایدار نیستند . حسابداران در پاسخ به این کمبود عمومی اشتیاق در سطح جهان برای ABC یک مدل قیمت گذاری مبتنی بر فعالیت زمان محور ( TDABC ) را همانند مدل تخصیص هزینه جایگزین توسعه داده اند . مقاله فعلی یک مقایسه ای از مدل TDABC با ABC را ارایه می کند و  بررسی می کند اگر این مدل تخصیص قیمت جایگزین ( 1) برای اجراء از چشم انداز بین المللی ساده تر باشد و ( 2 ) اطلاعات قیمت قابل مقایسه را برای تصمیم گیری فراهم می کند . ما از مطالعه موردی در کشوری بیرون از کشور اصلی مدل استفاده می کنیم تا شباهت ها و تفاوت ها در سیستم های قیمت گذاری جذب را درک کنیم که از حجم ،  فعالیت ها و زمان به عنوان محرک های تخصیص های غیر مستقیم استفاده می کنیم . همچنین ما از مطالعه موردی استفاده می کنیم تا ثابت کنیم اگر هر یک از فاکتور های خاص کشور مانع از اجرای ABC گردند . ما موارد زیر را نتیجه گیری می کنیم : مدل TDABC از پیچیدگی های اجرای مشابه با ABC برخوردار بود اگر شرایط مدل سازی به شدت جور در آمده بودند ؛ این پیچیدگی های مستقل از فاکتر های خاص کشور هستند و مدل در ساده ترین شکل قادر به تولید خطاهای اطلاعات تصمیم یکسان قیمت گذاری سنتی می باشد .


بدون دیدگاه