ترجمه مقاله بررسی رابطه بین استراتژی مدیریت تغییر و اجرای موفق برنامه ریزی منابع مالی سازمان (ERP)

قیمت خرید این محصول

۳۵,۰۰۰ تومان

دانلود رایگان نمونه دانلود مقاله انگلیسی

عنوان فارسی

بررسی رابطه بین استراتژی مدیریت تغییر و اجرای موفق برنامه ریزی منابع مالی سازمان (ERP): دیدگاه نظری

عنوان انگلیسی

The Relationship between Change Management Strategy and Successful Enterprise Resource Planning (ERP) Implementations: A Theoretical Perspective

صفحات مقاله فارسی

20

صفحات مقاله انگلیسی

14

سال انتشار

2016

نشریه

IJBMER

فرمت مقاله انگلیسی

PDF

فرمت ترجمه مقاله

ورد تایپ شده

رفرنس

دارد

کد محصول

7912

وضعیت ترجمه عناوین تصاویر

ترجمه شده است

وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر

ترجمه شده است

رشته های مرتبط با این مقاله

مدیریت

گرایش های مرتبط با این مقاله

مدیریت عملکرد، مدیریت کسب و کار، سیستم های اطلاعاتی پیشرفته و مدیریت تحول

مجله

مجله بین المللی مدیریت کسب و کار و تحقیقات اقتصادی

دانشگاه

گروه سیستم های اطلاعاتی، دانشکده اقتصاد و علوم سیاسی، مسقط، عمان

کلمات کلیدی

استراتژی مدیریت تغییر، برنامه ریزی منابع مالی سازمان، مدیریت منابع، تغییر سازمانی

فهرست مطالب

چکیده
1. مقدمه
2. عوامل حیاتی موفقیت (CFS) اجرا و پیاده سازی EPR
2.1. مدیریت تغییر
2.2. حمایت و پشتیبانی از مدیریت ارشد
2.3. فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار (BPR)
2.4. پشتیبانی خرده فروش
2.5. مشارکت کاربران
3. رویه های استراتژی های مدیریت تغییر
4. عوامل موثر و حیاتی در موفقیت استراتژی مدیریت تغییر
4.1. رهبری پروژه
4.2. پیشرفت و توسعه
4.3. آموزش کاربرنهایی
4.4. علاقه مندی و ارتباطات کاربر نهایی
4.5. مشارکت کاربر نهایی
4.6. اثر بخشی تیم
4.7. فرهنگ
4.8. رهبری سازمانی
5. نتیجه گیری

نمونه چکیده متن اصلی انگلیسی

Abstract

This research aims to explore the critical success factors in change management strategy in order to guarantee a successful implementation of an organisation’s Enterprise Resource Planning (ERP) system. A comprehensive literature was reviewed. The findings indicate that successful change management strategy consists three phases: preparing to change, implementation of change, and measuring the impact on user. In the preparing to change phase, organizational leadership should prepare to change organisation culture and structure must be managed by watching individuals, organization and culture. Then, in the implementation of change phase, organizations must apply the following factors: project leadership/team effectiveness factors, end-user communication factor, culture factor, end user training/involvement factors and development factor. Finally, in measuring the impact on user phase, organizations must measure the impact of change strategy factors on the end-user, also organizations pay attention to feedback in the previous three phases to modify mistakes and develop change strategy.

نمونه چکیده ترجمه متن فارسی

چکیده
پژوهش حاضر، با هدف بررسی عوامل حیاتی موثر در موفقیت استراتژی مدیریت تغییر به منظور تضمین موفقیت اجرای سیستم برنامه ریزی منابع مالی سازمان (ERP) توسط سازمان، نگارش شده است. ادبیات موضوعی به صورت گسترده مورد بررسی قرار گرفته است. یافته ها نشان می دهنده که استراتژی مدیریت تغییر موفق دارای سه مرحله است : بسترسازی (آماده کردن) برای تغییر، اجرا و پیاده سازی تغییر، و اندازه گیری تاثیر آن بر کاربران. در مرحله ی آماده کردن برای تغییر، رهبری سازمانی باید به منظور تغییر فرهنگ سازمانی و ساختار آن آماده شوند و بدین منظور باید کارکنان، سازمان و فرهنگ آن به دقت تحت نظر قرار بگیرند. سپس، در مرحله اجرا و پیاده سازی تغییر، سازمان ها باید عوامل زیر را اعمال نمایند : عوامل موثر بر رهبری پروژه ها / تیم ، عامل ارتباطی با کاربر نهایی، عامل فرهنگ، عوامل آموزش / مشارکت کاربر نهایی، و عامل رشد و ترقی. در نهایت، در مرحله ی اندازه گیری تاثیر آن بر کاربر، سازمان باید میزان تاثیر عوامل استراتژی تغییر را بر کاربر نهایی اندازه گیری نمایند، همچنین سازمان ها باید به بازخوردهای سه مرحله قبلی به منظور شناسایی خطاها و توسعه استراتژی تغییر، توجه نمایند.

برچسب‌ها: دانلود رایگان مقالات انگلیسی مدیریت